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6S管理所要解决的对象到底是什么?

更新时间:2020-01-24 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心6S管理咨询公司讯 关于这个问题只用一句话就能说明白,6S管理的就是人、物、场所之间在时间和空间上的优化关系。因为最初从日本起源的5S管理基础是“定置管理”,它所要解决的最基本问题就是人、物、场所之间的优化关系。

举几个例子大家就都能明白,比如家里的洗衣机放置的位置,有的人家里有阳台,多数都会放在阳台上,因为衣服洗完拿出来直接晾晒最方便。没有阳台的,只能放洗手间,衣服洗完还要拿出来到有阳光或通风的地方晾晒。没有南向阳台的,只能挂在洗手间里,那晾晒效率上肯定不如在阳台方便。

这个例子里面“人、洗衣机、以及洗衣机所处的位置”,在家里就形成了空间和时间上的联系,不同的放置方案,会直接影响洗衣服的效率。

再举个例子,发电是一种以设备管理为主的生产方式,检修人员在巡检的时候,如果发现某台设备发生了缺陷或故障,一般是要先回班组取工器具,再回来处理故障。这个例子里,“人、工器具、办公室和生产场所”之间就产生了空间和时间联系,因为取工器具是要走一个来回,由于空间上间隔远,产生时间浪费。

所以关于这个问题,大家以后在推行5S管理的时候,就记住这点就足够了:6S管理的是人、物、场所在时间和空间上的优化关系。无论用哪些手段或工具,都是为了寻找三者之间最优化的关系。

后面我还会基于多年的企业咨询工作经验,向大家介绍6S管理在不同行业的推行方式和诀窍,如果觉得对您在自己的企业推行6S管理工作有帮助,欢迎转发及关注,我们每天有更新,每天有干货。

管理不难,勤学苦练。强化内功,共同进步。

(本文来自:腾讯新闻)

 

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