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5S管理实施查检表应用

更新时间:2020-01-16 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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查检表的概念和特点

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:推行任何活动,除了要有一个详尽的计划表,在推行的过程中还需要对每一个重要项目进行定期检查,根据检查反馈所得的资料,采取相应的措施对活动的进程加以控制。要落实管理行为并突显成效,查检表是一项重要的工具。

5S管理检查表

5S管理检查表

◆查检表的概念

查检表是对重要项目进行定期检查时所采用的表格,是5S管理活动执行进度的标准。通过查检表的应用,能够得到项目推行进展的最新情况。一旦发现活动出现偏差,就可以根据检查所获得的资料,及时地采取适当的修正措施。查检表主要有两种使用方式:一种是点检时使用,只记录好与不好的符号;另一种是用来记录评鉴的数据。

查检表不只是登录分数,对于具体改善事项也要进行详细的记载。如果查检表上只有评比结果的数字,是无法判断出工作中哪里需要改善、改善的具体事项是什么、改善过程如何等。

查检表应在推行5S管理活动告一段落后再进行应用,只有这样才能了解推行5S管理活动的成果,才会对5S管理活动产生信心;如果查检成效没有达到预期效果,通过查检表也可以看出需要加强的地方。

查检表也可以作为互相查检的工具。无论是哪一种查检行动,都要从本身开始,并与大家一起进行改善,使改善的事项明确化,同时通过和其他单位查检的比较,借鉴别人的经验,作为自己工作单位改善的模板。

查检表上的项目要随着5S管理活动的执行过程、工作单位现况等而改变,不能一直使用同一套表格,否则看不到需要改善的项目变动的过程。

◆在5S管理活动中引入PDCA循环

在5S管理活动的推行过程中,也需要引入PDCA循环:在PLAN阶段,主要拟定活动目标,进行活动计划及准备;在DO阶段,要执行宣传、训练等实际工作;在CHECK阶段,运用查检表和“红牌”等工具进行查核;在ACTION阶段,针对查核到的“红牌”等异常情况采取一些必要的改进措施。

百赢彩票官网5S管理中的查检表实例

在5S管理活动的整理、整顿、清扫、清洁和素养过程中,查检表都有着不同的查核内容,以下为查检表在5S管理活动各个阶段的应用举例。

◆整理的查核内容

整理的查核项目包括通道状况、工作场所的设备和材料、办公桌上下及抽屉内部、料架的状况、仓库等,每个查核项目各有详细、具体的查检状况等级和相应的得分。

◆整顿的查核内容

百赢彩票官网整顿的查核项目包括机器设备、仪器、工具、零件、图纸、作业标示书、文件档案等内容,根据不同等级的查检状况,获得相应的得分,确定整顿的结果。

◆清扫的查核内容

清扫的查检项目包括通道、作业场所、办公桌、作业台、墙板、窗户、天花板、设备仪器和工具等,每个项目分为5个查检状况的等级,并有相应的得分。

◆清洁的查核内容

清洁的查核项目包括机器设备、仪器、工具、零件、图纸、作业标示书、文件档案等内容,每个查检项目分为5种查检状况。根据不同等级的查检状况可获得相应的得分。

◆素养的查核内容

提高素养是5S管理活动的最终目的。素养的查核项目包括日常的5S管理活动、服装、仪容、行为规范以及时间观念等内容。根据不同的查检状况等级可确定相应的得分。

企业中所有人员的意识进步是5S管理活动实施的关键。因此,企业的领导者和普通员工应该正确理解5S管理活动的意义,确保5S管理活动的成功推行。在5S管理活动具体推行的过程中,企业的管理者应该掌握必要的5S管理实施技巧,有针对性地开展5S管理活动,力求收到立竿见影的效果。

红牌作战、目视管理和查检表的应用是5S管理最主要的实施技巧。其中,挂“红牌”的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案等,但绝不能针对人;目视管理是一种可视极限化的管理方式,这种管理可以使得工作现场的状态更加直观。此外,实施5S管理活动一定要查检,这样才能对员工形成一定积极的压力。

 

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