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5S管理到底是什么

更新时间:2019-12-28 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

AI新时代重新定义精益管理

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S咨询公司概述 在工作中是否会经常出现这样的场景:

现场杂乱,急用的东西无法找到,找到的东西不需要(想要的时候找不到,不想要的时候满天飞)

零件随意摆放,成品,半成品,废品挤在一起(根本就分不清)

设备表面全是油泥,黑乎乎的,漏不漏油也看不到而导致出差错

管路,线材卷在一起,想要维修的时候抽不出来

原材料现场堆放过多

现场5S管理改善

现场5S管理改善

什么是5S管理:

英文字母都是S开头

这个单词的日语外来语罗马文拼写时的第一个字母都是S,所以日本人称之为5S管理。 5S管理在上世纪五十年代诞生于日本,最开始提出的口号是:安全始于整理,终于整理整顿。随着丰田精益生产方式的成熟5S管理体系也逐渐完善,上世纪八九十年代,5S管理进入中国。

1S-整理

将工作场所内的所有物品区分为必要的和不必要的,将不必要的物品加以整理。 如果犹豫不决,即可选择扔掉。

整理的目的是能够快速发现问题,并找到问题的根本原因而不是,发现地上有油渍搽干净就行,而是要去查看为什么漏油,进而找到根本原因,并制定措施防止再次发生。

2S-整顿

把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。

物有其所,物归其所。 定点(位置)、定容(器具)、定量(数量)。

整顿可以有效地降低寻找的时间。整顿要本着提高效率,减少浪费的原则进行布局。

3S-清扫

清除垃圾,美化环境,清除工作现场的垃圾,并防止污染的发生,保持工作现场干净明亮。设备点检,每日清洁。

4S-清洁

将3S所指定的工作制度化,标准化,融入日常的工作之中,使清理的结果可以得到保持,并逐步形成行为习惯。

5S管理-素养

形成习惯,提高员工素质。

5S管理的核心目标是消除浪费,消除隐患,提升效率,使问题能够快速被发现,解决。目前很多公司搞了6S,7S等等,但大多都是人浮于事,没有真正去做。如果想要真正做好5S管理,需要全员参与公司的规章、制度、日常的检测、人员培训等等都需要同时开展,目视化管理也会做的很好。

 

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