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『重庆2019.11』精益质量管理实训营

更新时间:2019-10-09 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

精益质量管理实训营

 

尊敬的各单位领导:

您好!

目前全球经济衰退,企业面临诸多问题,配额保护时代已经结束,在销售市场上,产品市场的激烈竞争愈演愈烈,而市场的竞争,其实就是质量的竞争、速度的竞争及成本的竞争。为此,强化质量管理,快速反应,降低成本,提高产量,是企业当前工作的核心,是企业管理的重中之重。

质量是满足顾客需求各种特性的程度。它决定了产品是否能从产量变为销量和利润。质量不过关,没人购买,企业产量就无法增长,还会影响企业的品牌、信誉,招致投诉和索赔。如果发生质量事故,企业将会面临巨额赔偿或停产。质量是企业安身立命之本,这就要求我们始终要站在顾客的角度,从企业自身发展和企业社会责任的高度,认真做好每一项质量管理工作。随着市场竞争的不断加剧,传统的质量管理方式越显力不从心、寡不敌众。形势在变,质量管理的思路、方法也需要改变。

日常工作中人们很容易被丰田汽车公司创造的一个神话打动,什么神话呢?丰田的利润超过世界三大汽车公司利润的总和,是最具竞争力的企业。但人们也很容易被眼前的“利润”蒙蔽,看不到利润背后,支撑企业竞争力的要素就是质量,试想,如果没有丰田汽车极佳的质量口碑,哪有“车到山前必有路,有路就有丰田车”的霸气。丰田汽车追求的是“质量第一,产品至上”的准则,执行的是全面质量管理。倡导每位员工都是质量负责人,每道工序都要进行严格把关,发现问题立即分析解决,并采取预防和防错技术,从而确保产品质量。

 

【企业收益】:

1、正确了解精益质量管理的实质;

2、掌握精益质量管理控制模型;

3、正确掌握精益制造质量核心内容;

4、有效地掌握精益质量管理过程控制的方法;

5、有效地掌握精益质量问题解决的方法;

6、有效地掌握精益质量预防及防错方法。

 

【课程大纲】:

第一讲:精益质量管理解读

1、精益质量

2、质量管理四个阶段

3、质量管理三不原则

4、精益质量客户链

5、质量管理的实质

6、质量总监的尴尬案例

第二讲:精益制造质量

1、工序

2、风险

3、输入

4、输出

5、4M1E

6、质量是制造出来的实战演练

第三讲:精益质量过程控制

1、过程

2、检测

3、预防

4、遏制

5、前馈

6、反馈

7、断点控制

8、质量过程控制实战演练

第四讲:精益质量管理3×3×3

1、精益质量管理3×3×3

2、精益质量管理3×3×3机理

百赢彩票官网3、精益质量管理3×3×3变异点管理

4、精益质量管理3×3×3实战演练

第五讲:精益质量问题解决

1、问题

2、如何发现问题

3、问题解决原则

4、5WHY

5、8D

6、7钻

7、问题解决实战演练

第六讲:精益质量防错

1、从防守到进攻

2、人为防错

3、检测防错

4、设计防错

5、系统防错

6、防错实战演练

 

【课程预览】:

课程预览

 

【报名详情】:

培训人员:公司中高层领导,生产及质量系统负责人、各职能部门负责人、管理人员(储备现场管理者)及现场质量管理推进项目小组成员。

培训时间:2019年11月8日 星期五

培训地点:重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座

培训费用:680元/人(含资料费、场地费、授课费、午餐费等)

请将报名回执发邮件到匠创管理学院培训部,将根据报名回执通知具体报到事宜。

联系电话:133-8960-3856(张老师)  133-6802-3519(吴老师)

附件下载:精益质量管理实训营报名表

 

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