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中日企业5S管理推行对比

更新时间:2019-09-03 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:随着中国企业的发展,对人员、机器、材料等的需求会进一步加大。在实施5S管理的过程中,中国企业难免会出现厂房空间不足的情况。原来布置好的格局不宜破坏,重新摆放又需要更多的空间。

中日5S管理

中日5S管理

因此,5S管理推行的进展十分艰难。中国企业如何推行5S管理呢?针对这种情况,企业应从整体上对厂放进行合理规划,然后按照规划摆放物品,规划时要考虑到今后发展壮大过程中可能出现的空间需求。

日本工业在许多方面达到世界先进水准,产品质量、效率、成本都属于领先地位,而日式生产管理值得效仿的地方都是5S管理:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)涵盖的内容。

百赢彩票官网中国改革开放20多年来,经济飞速发展,但也有不少企业在生产中纷纷落马。中国现有企业,面临管理差距和管理滞后的挑战,而如何推行5S管理成为中国企业必须解决的难题。

(一)如何推行5S管理难题一:从地理位置看中日两国差别

从地理位置上讲,中国是半内陆半沿海国家;而日本是个岛国,某种程度上就决定了两个国家人的生存方式的不同,中国人以农耕为主,日本人则以渔业为主,中国人30亩地一头牛,老婆娃娃热炕头,日本人只有一条渔船,靠捕鱼为生,这就形成了中日文化上的差别。中国人喜欢积累,小而全,破家值万贯,而日本人全部家当就是一条船,他们的习惯是不断舍弃。

从以上分析可以看出,中国人搞5S管理的确困难,这也还是中国人和日本人之间存在的较大差距的原因。

5S管理文化是一种文化的侵略、碰撞、引进、照搬、交融,总之要变成自己的东西。

(二)如何推行5S管理难题二:中日不同习惯下的不同场面

中国许多工厂的现状:

1。物品堆放脏乱,良品、残品杂放——难保产品品质

2.工装夹具,随地置放——效率损失

3.机器设备保养不良——故障多

4.私人物品随意摆放,员工频繁走动——无次序

5.地面脏污,设施破旧,灯光灰暗——不安全易疲倦

6。物品无标识区分,误送误用——品质不佳

日本工厂:

据参观过日本工厂的人讲,第一感觉是清洁、有序,从办公场所到车间、仓库,从地面到工作台、天花板,都是亮亮堂堂,整洁无比。员工工作节拍紧凑,士气高昂。

从工厂到家庭,到社会,到大家不妨想一想两国之间的差距。

(三)如何推行5S管理难题三:中日5S管理方法上的差别:

1。中国:热衷于口号、标语、文件的宣传,短暂的活动,很少结合日常具体工作开展。

2.日本:5S管理明确具体做法,简单有效,且融入到日常工作中,能实实在在提升。

(四)如何推行5S管理难题四:5S管理的认识误区

5S管理介绍到国内已有很长时间了,但有很多企业并不能按照5S管理的要求成功地坚持开展活动,甚至一些日资企业到中国后也对5S管理活动的开展一筹莫展。为什么?原因就在于对5S管理产生种种认识上的误区:

1.我们已经做过5S管理了。

正确认识:5S管理永远是正在进行时,没有过去时和完成时。

2.5S管理就是把现场搞干净。

百赢彩票官网正确认识:打扫干净是一方面,更重要的是,让每个人养成良好的习惯。

3.5S管理只是工厂现场的事。

正确认识:5S管理是所有人的事。

百赢彩票官网4.5S管理可以包治百病。

百赢彩票官网正确认识:5S管理是管理及改善活动的基础,生产效率的提高,仅靠5S管理是不够的,还需要技术革新等。

5.5S管理活动看不到经济效益。

正确认识:5S管理作用是潜在的,长期坚持就会有作用,不可太多的急功近利。

6.工作太忙,没时间做5S管理。

正确认识:5S管理是工作的一部分,必须像对待工作一样对待5S管理。

7。我们是搞技术的,做5S管理是浪费时间。

正确认识:5S管理对自身工作效率提升会起作用。

8.5S管理活动太形式化了,看不到实质内容。

正确认识:只有在形式上把5S管理内容固定下来,要求员工长期重复这些活动,才能养成习惯。

9.员工素质差,搞不好5S管理。

正确认识:是管理者自身的认识问题。

百赢彩票官网10。开展5S管理活动主要靠员工自发的活动。

正确认识:5S管理需要全员参与,但不是放任自流,自上而下的推动十分必要。

11.一旦把5S管理作为现场管理的“宗教”,被长期(虔诚地重复)坚持,5S管理活动就会为企业带来意想不到的效益。

5S是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TPM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000的有效保证。

“如何推行5S管理”关系的口诀

只整理没整顿,物品真难找到

只整顿没整理,无法取舍乱糟糟

整理整顿没清扫,物品使用不可靠

如何保证5S管理,清洁出来献一招

标准作业炼素养,公司管理水平高

 

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