设为百赢彩票官网  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

知识百科

当前位置 百赢彩票官网 > 实施技巧

车间导入5S管理九步法

更新时间:2019-08-28 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:作为现代企业管理的一种基础方法,5S能够帮助企业建立安全、舒适、明亮的工作环境,培养和提升员工的工作技能和工作习惯,引导并确保所有的员工都充满热情地发现降低损失,从而最终构筑全员参与持续改善的强势文化氛围。车间作为生产的重要场所,应该如何导入5S管理呢?

车间5S管理

车间5S管理

5S对加工厂公司管理员而言可以说是耳熟能详,5S管理以现场管理为关键、以产品服务为导向性的管理方案。车间落实5S管理需要注意下列几个层面:

一、塑造5S管理气氛

充足地运用标语、宣传语、宣传牌,让每一职工都能搞清楚5S促进是企业提高企业品牌形象、提升质量、替企业节省成本费的这项最好是的主题活动,是公司取得成功的有效途径。

二、以顾客和职工令人满意为聚焦

公司发展的最后目地是盈利,而顾客和职工是盈利的来源于,5S管理方法的最后目地是提升公司员工的素质,使顾客令人满意,为公司产生大量的盈利。在实行5S的管理方法全过程中,要牢牢地地紧紧围绕这一主题风格来工作中。

百赢彩票官网三、要完全了解5S管理要旨

5S管理的推动要表明管理方法的要旨,让每一职工都不容置疑地去实行。在实行全过程中,让职工参加,参观考察学习培训成效显著的5S管理方法的示范园区,看哪家地区做得最好是,大伙儿互相观看,或给与具体指导,或明确提出更强的改善建议。

四、全体参加,开心执行

5S的推进要保证公司上下左右全体一致,全体人员参加,主管、负责人、工班长要保证紧密地相互配合,由于实行5S的是1个生产车间、1个单位。

五、以5S管理做为改进的服务平台

在5S管理实行全过程中,许多公司都产生过“一缩,二松,三倒台,四重来”的状况,因此,务必要坚持不懈实行5S管理方法,使管理方法更顺畅,多方面完全地处理发展趋势中的难题,开展不断改进。

六、管理层适用

最大领导干部要报着“我来做”的信心,亲自出马,分配每个部门的主管去全力地促进。

七、事半功倍

5S管理方法推动全过程能够采用红牌作战的方式,也就是说对于难题点、亮红灯、亮红牌的具体做法,分辨标准要确立。整治能够应用看板管理的方式,把方式和內容展现出去,让大伙儿都能简单明了。

八、领导经常巡视现场

领导的关心是保持5S管理不能缺乏的标准,公司领导干部必须要了解到自身在实现5S管理方法的特异性化及推动5S管理能力提高层面的功效,并以身作则实践活动对职工5S管理方法的适用。

九、上下一心,彻底推动

领导干部要有种谦虚谨慎的优良工作作风,制订确立的战略方针和总体目标,建立推动的体系和方法,那样能够上下齐心。全企业进行红牌作战,谁做不对就给与纠正,并期限整顿。

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

实施技巧 Implementation skills

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号: QQ群:(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

返回顶部 安徽快3 安徽快三走势图 爱购彩票官网 安徽快三遗漏 宝马彩票登入 安徽快3 安徽快3走势图 安徽快3 宝岛彩票平台 博享彩票官网