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生产型企业6S现场管理应用探析

更新时间:2019-08-26 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S咨询公司概述:对于生产型企业而言,现场管理是各项管理中的重中之重。6S管理作为现代企业行之有效的现场管理理念和方法,可以提高生产效率,保证质量,降低浪费,维持生产流程的安全,进而使员工保持良好素养。

生产型企业6S管理

生产型企业6S管理

本文以某公司为例,讲解企业自2014年推行6S管理以来,深人开展6S管理各项活动,取得了初步的成效;探讨在实践经验的基础上通过对6S管理在生产型企业现场管理中的应用情况进行调查分析,指出了6S管理推行应用过程中存在的不足。

百赢彩票官网一、6S现场管理现状分析与调查

1、加强顶层设计,统一部署

推行6S管理之初,领导层加强顶层设计,经过充分酝酿制定了企业6S管理推行计划,按照“统-思想,高度重视”、“集思广益,全员参与”、“严格标准,严明奖惩”的总体要求和部署,本着激励为主和逐步推进的原则,在企业内部推行了现代企业管理行之有效的一种现场管理方法——6S管理。

为全面提升企业形象和正规化管理水平,打牢科学发展基础,根据企业的统一部署,2014年伊始成立了6S管理办公室,全面负责6S管理活动推行工作。根据6S管理“整理、整顿、清扫、清洁,素养、安全”的要求,先后制订了6S管理推进计划、奖惩办法及检查标准,本着“全员参与,全情投入,精益求精,持续改进”的原则,遵循以“定人、定期、定位”的方法,每周进行定期检查,总结经验、查找不足,逐步推进6S管理工作有序展开。

2、领导高度重视,营造氛围

6S管理活动的推行,企业领导高度重视,亲自挂帅督导。在中层干部会议上多次强调和重申推行6S管理工作的目的,意义及必要性,并组织中层干部-起集中学习6S管理相关课程,然后再将6S课程的学习推广到全厂所有员工。自推行6S管理以来,企业领导以身作则坚持做到每日到作业区域不定期查看,每周亲自带队定期检查,为6S管理的有力推行打了一-剂强心针此外,通过在工作、公共场所悬挂标语、橫幅,使工厂处处感受到6S管理的气息,营造了推行6S管理的良好氛围。

3、注重全员参与,强化执行

6S管理的推行之所以能够取得一定成效,不仅取决于领导的重视,还与企业员工同心同德,各部门积极响应密不可分。6S管理的推行,企业员工均表现出高度的执行力,使6S管理的推行由易到难,逐步深入。推行两个月后就能感觉到,员工思想和观念有了明显的转变,普遍接受并能主动投入到6S管理活动中来。作业区域内零部件、半成品、成品、器具摆放有序,机器设备干净整洁,安全通道畅通无阻;办公楼公共卫生区让人耳目新,办公室内办公用品和各类文件摆放整齐有序。工厂的整体环境和卫生情况变化显著,改观明显,6S管理的推行初见成效。

二、6S现场管理存在的问题与不足

百赢彩票官网经过一年的摸索和努力,通过6S管理宣传导入阶段、实施达标阶段和持续改善阶段的稳步推进,过去脏乱差的工作环境,如今已荡然无存,取而代之的是千净整洁的地面以及摆放整齐的机具、半成品,员工们统一着装、忙而不乱,精神面貌焕然一新,这些变化充分表明了6S管理推行工作成效显著。如今,6S管理工作已初步形成了领导重视、中层支持、全员参与的良好局面。然而看到成效的同时,也能清楚地发现当前的现状距离目标和要求还存在一定的差距,主要体现在以下几个方面:

1、重当日突击,轻平日保持

推行过程中存在一些部门“上有政策,下有对策”,未能严格执行6S管理推行的相关实施要求,但是一般检查过程中发现不了其中的“诀窍”。所谓“日久见人心”,推行一段时间后,不难发现一些部门摸清检查时间规律,主要依靠检查前的突击打扫、整理,经得起了检查,但平时保持不够;一旦突击检查,则“面目全非”。

2、遇事找理由,不是找方法

6S管理检查过程中发现的问题,通常需要编制问题反馈清单分发给相关部门落实整改。每当与考核挂钩的时候,有的部门就会“遇事找理由,不是找方法”,列出一系列困难,但却又拿不出可行的解决办法。殊不知方法总比困难多,关键是需要深入了解分析问题,制定切实可行的措施,逐步解决。

3、初期见成效,后续无进展

百赢彩票官网6S管理推行初期,大家都干劲十足,通过整理、整顿、清扫,瞬间工作环境焕然一新,阶段性成效显著。但是取得初步成效后,一些部]就“知足了,懈怠了”,6S管理的推行停留在现有水平上,自我要求的标准不高,改善的持续性不强,从此毫无进展,始终难以突破推行的瓶颈。

 

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