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企业内部6S管理培训资料

更新时间:2019-07-31 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

一、什么是现场管理?

6S咨询服务中心5S培训公司概述:对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。

二、加强现场管理的必要性

1、从管理理论上分析:优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分,是现代化大生产不可缺少的重要环节。

2、从管理实践上分析。

3、加强现场管理是企业技术进步的需要。

百赢彩票官网4、加强现场管理是提高企业素质,实现企业管理整体优化的需要。

6S管理培训资料

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三、主管应具有的工作态度?

顾客意识、利润意识、目标意识、时间意识、问题意识、成果意识、团队意识。

四、现场管理成熟度的五个等级

初始级、反应级、控制级、系统化级、卓越级。

五、6S的管理对象

人:对现场员工的行为准则管理规范化、事:对员工作方法、作业流程管理程序化、物:对现场所有物品的管理规格化。

六、推行6S管理的目的

1、改善精神面貌,有活力。

2、缩短生产周期,确保交货期。

3、改善企业形象。

4、提高工作效率。

5、改善零件在库周转率。

6、减少消除故障保障质量。

7、保障安全生产。

8、降低生产成本。

七、6S管理推行的原则与步骤

1、建立6S管理推行组织。

2、拟定推行方针及目标。

3、拟定工作计划。

4、培训。

5、宣传、造势和沟通。

6、局部推进6S管理。

7、全面推进6S管理及检查。

8、6S管理巡回诊断与评估。

9、纳入日常管理活动。

八、什么是整理

所谓“整理”是将活动主体作一番清理整顿,主要在于区分需要与不需要然后将不需要的东西予以处置。

目的:分清要与不要物,使之条理分明。

处置不要物。

找出发生零乱根源。

九、整理推进的步骤

现场检查—定点摄影—分类—归类—制定基准—推行—判断要与不要—红牌作战—处理—循环至现场检查。

十、整理厉行“三清”原则:

清理:区分需要品和不需要品、清除:清理不需要品、清爽:按属性管理需要品。

十一、整顿

所谓“整顿”是将主体中的要物,依需求量及工作形态需求,正确的放置。

分为以下几步:

1、分析现状。

2、物品分类。

3、对现场进行划线定位并做好标识。

十二、整顿的方法:

1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置,清楚什么物品,在哪里,有多少,在需要的时候能立即找到需要的物品。

2、划线定位,规定区域。

3、调整位置,单向流动。

4、定置、定位、定量、定点。

5、形迹管理,取之明白,归之了然;按原物的大小画出,取之可知,归可就位;将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然;清扫用具吊挂架,用完后容易复位。

6、四号定位,五五码放。

7、色彩管理,直观透明。

8、愚巧化。

9、看板管理。

十三、清扫的推进步骤

1、员工教育。

2、实施区域责任制。

3、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘。

4、清扫点检机器设备。

5、寻找和清除“六源”即:污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、危险源、缺陷源。

6、整修发现的问题。

7、制定相关的清扫标准。

十四、清洁

要求:维持以上整理、整顿、清扫的局面使之制度化,程序化。

对象;工作区域的人与物。

百赢彩票官网目的:维持巩固前3S的效果;养成持久有效的清洁习惯;使异常现象能立即消除。

十五、安全推进的步骤

1、克服忽视安全生产的几种错误观点。

2、实施安全生产教育。

3、制定现场安全作业基准。

4、贯彻安全生产责任制度。

百赢彩票官网5、做好车间常见安全防护,目视安全管理。

6、进行现场巡视检查。

十六、整理的真意为:组织化。即为使工作能发挥应有的机能,应具有哪些必备的物品及应有的流程。

整顿的真意在于:考虑流程的合理化。(以作业流程合理化的角度考量。)

清扫的真意在于:点检确认化。点检一个地方,一个地方一个地方去清扫等于对每个一个作检查及确认(以发觉问题的角度来考量)。

清洁的真意在于:彻底改善化。彻底改善问题点,发现问题后若不彻底加以解决,会养成忽视、敷衍的心态。

素养的真意在于:训练和纪律化。以如何贯彻实施教育的精神来考量。

安全的真意在于:保障化。

 

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