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5S管理实施关键点

更新时间:2019-07-25 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S现场管理培训公司概述:5S管理起源于日本,是如今各企业较为成熟的现场管理模式,根据企业的人员、技术、材料、机器等生产要素进行有效的管理。 5S管理具体为整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为“5S”活动。 

5S管理具体内容

5S管理具体内容

一、5S管理的内容

百赢彩票官网整理:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善生产现场的第一步。 

整頓:必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序,明确标示。把需要的人、事、物加以定量、定位。 

清扫:清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。 

清洁:将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化,维持其成果。 

素养:人人按章操作、依规行事,养成良好的习惯,使每个人都成为有教养的人。 

二、5S管理实施关键点

1、营造整体范围 

在5S管理模式实行期间,要上下戮力同心、持之以恒地能做好5S管理。营造整体范围,一齐有利地推动5S管理模式的实施。 

2、完善激励机制 

实行完善的激励机制,建立严密的考核体系,这有利于树立典型的先进形象,起到示范作用。对于不合规范的行为,也要有惩处制度,赏罚分明,有利于提高员工的工作热情和工作积极性。 

3、制定适合企业的管理模式 

根据企业的特征,制定适合企业的管理模式,如多久定时清扫、清洁工作环境;根据工作特性,制定工作规范;必要时进行员工的相关技能培训,使其能更好的适应工作环境及工作内容。 

4、加强管理监督 

加强管理监督,最重要的是在实行5S管理模式之初,加强监督检查工作,有利于培养员工的行为习惯,提升员工的自身价值,从而能更好地贯彻实施5S管理模式。 

总的来说,5S管理的效果是非常明显的,它为员工创造了一个舒适、干净、整洁的工作环境,可以消除一些设备出现的问题,能及时发现存在的问题并解决,减少了各种材料的不必要浪费,并能提高员工的工作热情,保障其安全。但在实行过程中,要灵活运用,注意不同的生产现场要制定适合的管理模式,以保证效果,要加强监督,完善相关激励机制,提高5S的质量和水平。

 

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