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6S管理认识及改善措施

更新时间:2019-06-05 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心7S培训公司概述:一提6S,有的人认为过时了,主要有以下几点错误认识:

6S管理改善措施

6S管理改善措施

百赢彩票官网(一)6S就是做好现场的清洁工作,不就是以前国有企业搞的文明生产吗?

6S的最终目的是提高人的素质,推行手法有多种,而文明生产仅仅是做好清洁工作。把6S管理当成“大扫除”,是没有真正理解6S管理的意义,混淆了二者之间的关系。6S管理不仅要做好现场清洁工作,而是要通过全方位持续不断的改善,建立完善的现场管理运行机制,让员工养成良好的工作习惯,营造积极向上、秩序井然的工作氛围。

(二)我们早就做过6S了,我觉得很好了。

6S管理是一个长期的、持续改进的基础工作,不是短期的工作,只有进行时,没有完成时。所谓做过了,一种可能是认为6S管理是阶段性工作,做完了事;另一种可能是曾经做过,但现在没有坚持或者没有做出成绩,这两种情况都是错误的。

(三)我没见哪个企业的现场比我们好。

这种思想危害很大,没有创新意识,局限于自我封闭的小圈子内,夜郎自大,满足于现状,固步自封。殊不知,逆水行舟,不进则退,今天有的企业不如你,明天就有可能超过你。

(四)工作太忙,交期紧,没有时间做6S。

这种说法存在两方面问题,一是把6S与生产工作对立起来,认为是工作分外的事,二是没有认识到6S管理本身就是为了节约时间、缩短交期,只有6S做好了才能从根本上解决忙乱的现象。

(五)搞6S要花钱。

这是一种急功近利的想法,根源在于没有认识到6S管理能为企业带来意想不到的、长期的经济效益。实际上,6S管理是执行简单、花钱最少、收效最多的一种有效的管理方法。

(六)熟练的工人是师傅带出来的。

有这种想法,是因为没有树立起实行作业标准化的概念。如何解决这些问题呢?作业标准化是一个很好的捷径,制定作业标准化文件,新员工来了,首先学习操作标准,按作业指导书就可工作。

(七)6S管理就是检查、考核。

有的管理者认为6S的推进就是检查、考核,这种看法很不全面。6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,不仅仅靠检查、督促、考核。有形的压力是指考核、处罚,无形的压力是指通过看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改进工作。

(八)6S靠贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决。

这种理解过于片面,在开始导入6S管理时,大力宣传、渲染氛围很有必要,但贴标语、喊口号只能制造气氛,不能实质性地解决问题,关键要把口号及标语转变为员工的行为。多开会、开长会是会议6S管理之大忌,会议不在多少和长短,主要是看是否有效果和效率。

开展6S活动要实现的目标,概括起来就是实现“四化”,即生产精益化、管理人性化、作业标准化、建立良好的百赢彩票官网。

6S管理的基本要义是注重细节,是实现精益化管理的第一步,方法简单,且投资少,见效快。6S管理过程是:形式→行事→习惯→百赢彩票官网,最终目的是提高全体员工的素质,也是人性化管理的基础。

结合我国企业6S运用的现状,针对我国企业在实施6S管理中所普遍存在的一些问题,可以从以下几方面促进6S在我国企业中的发展:

1.完善6S日常管理的组织模式

推行6S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署,建立完善的组织模式。企业各部分也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划,提出部分的实施方案和实施计划,并具体落实到责任人等。因此,在组织构架里,6S管理刚开始时一定要有一个专门的部分来推动。这个部分应该有几个职责,如设定6S的方针和目标,制定6S活动的推行工作计划并监视实施,配合工作计划制定6S管理的文件体系等。

2.积极宣传6S管理的实质

在现代企业管理中,我们要让每个员工彻底理解“6S”管理工作的精神实质。通过宣传教育,采取多种行之有效的手段,说明推进“6S”管理工作的精神要点,让每个员工都毫无疑问的去执行,并在实行过程中,让大家参与,参观学习效果明显的“6S”管理工作的样板场所,大家相互观摩或给予指导。

3。推行6S管理的标准化

6S管理推进到一定的程度后,就要进进标准化阶段,标准化是制度化的最高形式,可运用到生产、开发设计、管理等方面,是一种非常有效的工作方法。标准化的目的就是夸大系统管理,即夸大什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数目多少。另外,标准化的目的就是做好品质管理,即以顾客为中心、领导表率、全员参与,还要留意过程控制和管理。

4.培养6S管理的良好环境

在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存,但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。6S管理要从环境入手,加强“硬件建设”,促进员工“软件”,比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维,能够自觉自律达到标准。

百赢彩票官网5。持续进行6S管理的监视检查

监视检查目的是通过监视,使企业的“6S”执行文件终极形成员工个人做事的习惯;从提升基本要求,达到素养及管理的良性进步。在监视检查中,企业可通过请专家进行现场检查指导,有效地推进现场管理工作的改进。还可成立6S检查小组,在6S推行过程中,针对不同阶段进行检查督导,保证6S管理推行达到要求和按时完成。

 

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