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5S管理活动运行方式

更新时间:2019-05-31 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:5S管理活动是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)这5个方面的内容,这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”。

5S管理

5S管理

5S管理活动运行方式如下:

一、宣传发动 

召开动员会议,统一思想,传递5S管理活动的精神,宣传它的意义。企业通过小组成员下到班组做动员,做讲解,做细致的工作。企业推进培训工作,通过多媒体、黑板报展示,把企业局部的5S管理活动前后的情况做出比较,当职工在就餐时,看到多媒体上播放的5S管理活动前后的照片时,都反应说,“真没注意啊,前后反差这么大!过去还以为搞得不错,现在看来是更合理了。”这种直接的对比效果,更增加了职工对5S管理活动的认识,为在其它区域推行5S管理活动做出了榜样。

二、以点带面 

为了保持活动的持续性,企业制订了《5S管理活动现场规范》,规范中详细的标识了现场的每一个项点,并对每一个项点都提出了具体的要求,项点要详细到大的物资电机的摆放方式,小的物资牙刷的摆放方式,通过这种详细的阐述,使现场工作人员可以直接了当地执行,减少人为的干预,提高了工作效率。生活区管理在过去都是靠值班干部检查,现在有了《规范》后,职工起床后直接就可以按照标准,把各自的物品收拾好,过去是为了方便,自己的东西自己放,都用一个脸盆收起来,现在,统一样式的牙缸摆成一条线,统一样式的牙刷,摆放的方向一致,毛巾叠放的整整齐齐,也能摆成一条线了,屋里整齐了,空气清新了,人进来感动舒适,心情也敞亮,休息质量有了提高,对工作和安全都有促进作用。在5S管理的整理过程中,通过“要”与“不要”的判别,发现机房张贴的设备操作保养规程,有的不适合现场实际,企业抓紧检查了其它岗位,并重新订制了一批设备操作保养规程,保证了设备操作保养的科学性,提高了设备运行质量。根据推行计划,在对企业重点部位开展5S管理活动后,各分管岗位学习、借鉴,对自己岗位的分管部分进行自我管理,5S管理活动在企业开展了起来。

三、培训考核 

百赢彩票官网根据5S管理活动的执行情况,进行再培训、再学习,将《推行手册》、《管理规范》不停地给职工灌输,职工熟练掌握了5S管理活动方法。在基本执行了5S管理活动后,对现场进行反复的检查,对不合理的地方提出整改意见,修订现场标准,达到不断提高的目的。同时,根据5S管理活动考核机制,按规定时间进行一次验收,并对验收结果进行考核评比,按照考核奖惩制度予以执行;另外,在日常工作中,值班干部负责按照规范对现场进行管理,对不合格项提出警告,要求其改正,5S管理小组成员也都有义务进行监督和监察。

 

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