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5S管理学习总结

更新时间:2019-05-28 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S咨询百赢彩票官网公司概述:近日,我带着两种身份参加此次5S管理培训,公司5S管理课程办公室人员的内训讲师以及EHSLeader,也就是说这次培训后我需要转授课程内容给公司其他同仁,以及要重新审视现有的EHS小组负责的5S管理执行的全面性以及有效性。

5S的定义

5S的定义

我们公司是6S咨询服务中心5S咨询公司的样板工厂,老师也是非常了解我们公司的现状,在培训过程中针对我们所缺少的部分给了很多建议。接受完培训后,我也重新审视了现有的EHS的5S管理检查工作,确实存在很多不足。

先谈谈目前我们5S管理推行工作存在不足点吧。

1.首先我们公司对5S管理前期策划不充分,没有制定非常明确的标准告知或培训员工。比如设备料架表面有很厚的灰尘,但员工并不认为设备表面有灰尘是不正常的,诸如此类的问题。唯一有的就是一份5S管理检查表。

表单内需要的检查点也是非常概括的,这唯一的检查要求我们也没有对员工进行培训,也就是说员工在不知道标准的情况下每次被我们检查。所以我们需要和员工一起共同制定属于我们公司的5S管理推行标准。

百赢彩票官网2.其次是从事5S管理生产线检查的人员基本为办公室人员,而检查员偏偏不是特别了解生产线的实际操作,整个检查下来就是一群办公室人员在生产线检查,在员工的抱怨声中结束检查。后续我们需要在生产线的检查人员中增加一线员工。

3.未能使员工感觉到推行5S管理他们将是第一受益人。良好的工作环境会使我们的安全更有保障。

4.现有的5S管理检查范围未覆盖公司所有范围,存在多个盲区。如质量的实验室,三次元室,工程试验室,空压机房,等未被覆盖到。我们需要完善现有的5S管理检查覆盖范围。

5.现有的5S管理检查发现未能得到有效的改善或得到相关部门的重视,检查人员只是单纯的发出检查发现给责任部门,责任部门未对所有的发现进行回复。后续我们需要对5S管理检查的发现项目的追踪改善进行定义。同时也需要提高各部门经理对5S管理检查的重视程度。

6.黄老师也给我们介绍了一些5S管理推行的工具,如不良点标签,一点课,合理化建议,小组活动,这些工具很好,也非常实用,但在我们的日常工作中未能进行运用。所以希望组织能够明确我们5S管理推行的方向。

再谈谈转内训的看法。

5S管理不像汽车行业的TS或5大手册,所有的条款都必须落实执行,客户、监审公司定期不定期的确认运行的符合性以及有效性,而5S管理是作为一种辅助工具,辅助这些体系合理有效地运行,各个公司有各个公司的特色。

所以我们需要明确推行5S管理的方向以及要达成的目的。根据组织推行5S管理的目的组织具有针对性的培训。以至于我们的5S管理能够按照我们预期的设计的轨道持续有效的推行。

百赢彩票官网总之无论如何我们要学以致用,吸收其他公司的长处,不断的优化提升我们公司的5S管理,提升我们的企业形象,让我们的安全更有保障。

我司在高管的正确领导下,根据5S管理工作要求,以“巩固劳动成果、提高管理水平”为方针,加强5S管理。现场的管理工作持之以恒、常抓不懈,管理内容不断的得到优化和深化。我们针对现场和办公室做了以下工作:

1、巩固现场5S的管理。制造部每周一次进行5S现场检查,按照“检查+改善+再检查”的模式,不断改进不断完善,提高了大家的积极性,保证了现场达到管理要求。

2、合理规划现场布局,不同物料分别定置摆放。现场划分区域,区分了不同物料、同种物料不同状态,并根据质量体系要求进行了标识(名称、品位、检验状态),保证了现场整齐、物料不混放,从而降低了物料混用的几率。

3、文件整理。办公室和车间同时重新对文件进行了审查,所有文件依据一定标准编号并登记在册,公用文件根据用途、部门分清类别后放置于柜子内,个人文件装入文件筐放置于桌子的一角或其他固定位置。过时或者垃圾文件全部清除、统一销毁,只存留有用文件,提高查阅效率。

4、桌面物品定置。办公桌上的物品(电脑、笔记本、水杯、小工具筐等)定置定位。电脑放置在桌子中间位置,所有电线分类后从桌面一角的圆孔处连接到电源。

5、桌面清洁。每天下班前将桌面上的物品放回原位,垃圾物品全部带走,凳子推回桌面下方,上班之前擦拭桌面和电脑,保持桌面干净整洁。

6、清洁卫生。每周5S时,不仅仅关注地面卫生,更注重的是各个死角、空调、橱柜、玻璃等区域的清洁工作。各个部门、各条线分别负责自己的区域,自行清理,自行监督。

不可否认我们的工作取得了优异的成绩,但是离我们的目标和标准还有一定差距,需要我们对5S管理工作持抓不懈:

1、继续把5S现场管理工作作为我司企业管理的重中之重,持之以恒地把5S现场管理工作推行下去,保证全体员工对5S管理有充分的认识,提高全体员工的整体素养。

2、加强班组建设,紧抓班组内部培训,提高大家的认识和凝聚力。

3、定期召开5S现场管理工作总结大会,肯定大家的工作成就,提高全体员工的积极性。

4、在5S管理中不忘安全要素,真正将安全责任落实到位,建立有效地安全管理机制,保证各位员工都在安全的环境中生产。

 

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