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6S管理推行理解

更新时间:2019-05-28 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心5S管理培训公司概述:以下是我最近写的一份投稿,希望大家在百忙之中抽闲来读读。

6S管理推行

6S管理推行

朋友,当你面对工作场所一片狼籍时;当你在厂区内走着走着一不小心,踩上瓜果皮时;当你正急需一份重要的资料,而翻遍所有的抽屉都无法找到时;当你……;这时你的心情会是怎样的呢?烦燥?愤怒?抑或焦急?这一系列的问题让我不由自主想到了公司里正推行的6S管理。试想:如果6S管理做到位了,这一些问题还会存在吗?

众所周知,6S管理是代表“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。简言之,整理就是区分要与不要的东西,要的就留下;整顿就是把整理留下的东西加以标识;清扫是把整理过后现场的垃圾加以清扫;清洁是维持清扫过后的干净状态;素养是坚持做好前“4S”的前提下潜移默化而形成的好习惯;安全是意识到生命第一,安全操作。

当我们己经理解了6S管理的含义后,那么在实际生产中,如何去执行呢?我们公司在6S管理这方面也制定了一套确实可行的方案。首先是成立了6S管理小组,选出各小组成员,并对成员进行了6S管理知识的培训;其次把整个公司划分出两大块区域,即直接生产区域与间接生产区域,并同时明确了各区域的责任人;然后是定于每周五的下午对各区域进行检查,其检查结果以评分的形式体现,拟定出每周各区域评分结果公诸于众,到月底进行一次汇总,实施奖惩制度。

这一套方案看似无隙可击,但在执行一段时间以来,收到的效果却不是很理想,究其原因,并不是我们没有去做,而是相当一部份人对做6S管理这一行动存在分歧。有人说“我觉得己经做好了呀!为什么分数还那么低”?也有人说“每天那么忙,我哪有时间做呀?”更有人觉得不就是清扫清洁嘛!干嘛那么认真呢?……诸若此类的问题,我个人认为他们是没有真正理解到6S管理的含义。

其实做6S管理并没有额外增加我们的工作量,是做我们本应该做的事,工作忙并不是理由。他们当中也有一部份人只做了6S管理表面上的一些工作,应付一下检查而己,而没有内心上真正去接受6S管理,检查过后很快恢复“原状”。前段时间我作为6S管理小组的成员去车间检查6S管理工作时,就有人这样问我们“为什么要那么认真呢?你们自己的工作还没有做好呢”!在他们看来,我们的工作就是一种形式,是表上喊口号。

诚然,我们的6S管理工作我不能说我自己做得很好,但是我会很认真,很努力的去做,同时我也希望在做6S管理这方面大家一起来做,6S管理工作不是那一个人,那一部门的事,而是整个公司每一位成员都应自觉做好的事。

说到这里,也许有的人还会很茫然,做好6S管理到底有什么好处呢?就我们日常生活而言,6S管理做好了,可以让我们的衣食住行变得很有规律。就整个公司而言,做好了6S管理可以提高工作效率,改变整个公司的面貌。大家在生产中应该都有这样的亲身经历。

有时为找一件生产工具要用去很多时间,如果整理整顿做好了,就可以节约这些时间用于生产,从而无形中提高了工作效率;同样清扫清洁做好了,让每一位员工在舒适的环境中工作,心情格外轻松,这样做出的产品数量与质量就会更有保证,效率也就提高了,效率搞高,公司的利润增长,整个公司的面貌也就改变了。

最后,我要说的就是6S管理并不是一朝一夕就能做好的事,也不是那一个人就能做好的事,而是需要整个公司上下每一位成员持之以恒去做,才能做得更好,做得更长久。

 

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