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加油站7S管理的方法

更新时间:2019-04-01 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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6S咨询服务中心5S管理咨询公司概述:5S管理起源于日本,近几年,5S管理在我国得到了迅速发展。在我国5S管理的应用中,企业根据自身的发展需求,将5S管理内容延伸到7S管理,即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约”。

加油站7S管理

加油站7S管理

一、积极打造加油站7S管理标准化

百赢彩票官网培育“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”管理新方式,保证加油站良好工作秩序和精准化物品定置摆放,减少时间、库存管理。通过问题主动改善、最美员工评选、操作流程目视化、打造缺陷为零、故障为零、事故为零的标准化加油站,助力安全经营高质量提升。

二、唱响自主激励与问责管理号角

在生产现场,鼓励员工开展隐患排查奖励活动,对岗位员工在日常工作“望、闻、问、切”进行“诊断”,按照级别进行奖励,并通报OA进行嘉奖。7S管理不仅保证了生产的正常运行,也调动了员工工作的积极性,让违章、隐患无处藏身。对于违章作业、违规操作,严格按照HSSE管理细则进行问责,绝不姑息。

三、奏响优化放权与回头闭环旋律

为促进标准化工作稳行渐远,公司要求各片区自主优化管理措施。对存在的安全隐患、经营中的员工行为、日常管理中短板等要妥善处理,统一改善。同时,相关部门不定期对加油站7S管理的打造情况进行“回头看”检查,做到监管到位。

百赢彩票官网四、高歌标准化与目视化序曲

百赢彩票官网加油站实施7S管理后,走进各管理区域的生产经营现场,现场划线流向标识清晰瞩目,警示牌规范标准,在显着的位置标明加油机、接卸油等操作流程图、设备工具定点放置标线、双层罐改造现场外来人员进入现场作业时,全方位目视警示标识,及时将可能存在的风险了然于心,这种可视、可触的标准可视化管理,推进人、机、环境、心理的和谐统一,唱响加油站7S管理的美好乐章。

 

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