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6S管理中领导如何发挥作用

更新时间:2019-03-27 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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6S管理咨询服务中心7S培训公司概述:在6S管理咨询过程中,某些企业的领导认为自己只要引入6S管理就可以,其他的落实工作交给员工就行。事实上,在员工推行6S管理的时候,需要领导的推动。那么,领导应该如何推动6S管理的发展呢?

领导在6S管理中的作用

领导在6S管理中的作用

一、领导重视是6S管理成功推行的关键

6S管理是先进的管理理念和先进的管理工具的融合,对基地员工来说是一个全新的东西,要想彻底的推行下去,领导必须重视,重视不只是口头上,更要在行动上以身作则,这是6S管理成功推行的关键。6S管理推行之初就提出“先从领导做起,先从领导查起,先从领导改起,先要领导达标!”的要求,将领导的办公室作为示范间,员工通过我们的言行感受到领导搞好6S管理的决心,也打消了部分员工认为是搞运动、走过场的想法,增加了推行的说服力,也减少了协调员们工作的难度。

百赢彩票官网二、领导的协调是实施6S管理的润滑剂

作为基地的领导要有强的责任心和工作能力,还要有较强的沟通协调能力。因为6S管理工作既然陌生,就需要协调员吃透其要义和精髓,转化成符合基地安全生产、软硬件设施实际的推行方案。同时领导需要象播种机一样的向员工进行培训、宣传、灌输以解决员工对6S管理的认识和观念问题,使员工真正理解6S管理的含义,懂得推行精益6S管理的意义,从意识上接受6S管理,这样员工才能自觉地投入到6S管理工作中。还有在推进过程中会碰到各种各样具体的困难和问题,只有通过领导耐心细致、不厌其烦的讲解,积极主动寻求解决办法,并且把握标准一致,不朝令夕改,才会减轻推行的阻力,使推进工作能顺畅进行。

二、尊重不同意见,在争论中前行

在6S管理推行之初和推进过程中不断的有争议和分歧,对争议和分歧采取开放融合的态度,并允许进行公开的讨论甚至是辩论,因为争论是不同意见和不同思想的碰撞,在碰撞过程中可以产生智慧的火花。很多问题在争论过程中思路变得清晰,目标达成一致,方法得到丰富,经过大家的争论最后是解决了分歧,达成了共识,更好的宣贯了6S管理。

三、领导的激励是员工积极参与的动力

处罚是让员工保证能执行最低标准,不违反劳动纪律,不出错误,把事情办对。但在大家都不熟悉需要在摸索中前行的情况下,就需要发挥员工的主观能动性,需要激发员工的工作热情,要求员工能创造性的参与,这就需要对员工进行正面激励,让员工不仅要把事情做对,更要用心做好。如果过分依赖处罚,甚至不管青红皂白的进行处罚,势必会打击员工参与的热情,降低员工的工作积极性。所以基地更多是对员工成绩和取得的进步的肯定,让员工充分参与,积极行动,很多很好的点子和做法都得益于员工。

四、领导的坚持是长期实施6S管理的关键

6S管理的最终目的是提高人的素养。改变人的习惯是一个艰难的过程。在6S管理以前,员工对历史积淀的文件资料等几乎没有清理整理的习惯,很多有用无用的东西随意丢放在一起,虽然不好找,但终归能找到。在刚开始6S管理的时候,有些员工无从判断有用和无用的界限,认为东西越少越好,结果把有用的东西也清理掉了。所以有一阵员工只要有东西找不到了就一句话:都怪6S管理。仿佛6S管理就是堕落的开始,罪恶的源头。但是慢慢的、慢慢的这种声音越来越少,越来越小,到现在基本消失了!为什么呢?因为员工慢慢体会出了6S管理的益处:整洁、有序的环境,工作效率的提高等等。所以作为领导必须对此要有深刻的认识,因为习惯的养成绝不是一天两天,也不会毕其功于一役,这是需要长期坚持,不断强调,甚至有可能反复的一项工作,只有通过基地全体员工的集体努力,企业就会迎来从形式到内容真正6S管理的那天。

 

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