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5S现场管理常用工具介绍

更新时间:2019-03-26 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

6S咨询服务中心7S管理咨询公司概述:5S现场管理是整理、整顿、清扫、清洁和素养活动的总称,它是是企业中一项不过时的活动。推行5S管理使企业现场的管理水平提高,企业形象得到改善等;企业推行5S管理常用的工具有哪些呢?

5S现场管理

5S现场管理

一、现场巡视

现场巡视和定点照相主要用于整理、整顿、清扫活动。其实施的要点是:记录问题→改善→改善后结果记录。

现场巡视由5S管理推行组织、部门负责人或5S管理代表参与,在推进委员会成员或公司领导的带领下,对全公司范围进行巡视检查,指出生产现场存在的问题,并要求限期整改。这种巡视找问题的做法在5S管理推行初期、员工对问题意识还不够时,对活动的推进能起到非常积极的作用。

巡视找问题需要完成的工作如下:

(1)、指出现场存在的问题。

(2)、对改善的方法提出指导意见。

百赢彩票官网(3)、对跨部门的难点问题的解决进行现场协调。

(4)、和所在部门负责人约定改善实施时间。

(5)、监督对所指出的问题的改善实施。

二、定点拍照

将改善前后两张照片冲印出来以后要对它们进行归纳对比,把两张照片一同贴在A4大小的纸上,并对改善前后的状况进行必要的文字描述。将用定点拍照总结的改善事例展示在5S板报上,这样可以增强实施改善的员工的成就感,又能很直观地告诉其他员工什么是好,什么是不好,增强广大员工的问题意识。

三、问题票活动

问题票活动适用于5S管理活动的全过程。

制定活动的实施办法:

明确问题及要张贴对象的范围:问题票适用于指出5S管理活动中的问题点:现场堆放无用物品,物品摆放不整齐,场地设备脏污,地面、墙面、门窗、桌椅等设施的损坏。问题票指出的问题应该是具体明确的、能够被解决的,并且解决方法也是具体明确的。

对问题票的管理:推行委员会首先要制定参与现场巡视和贴问题票的人员,一般来说这些人应该是推进委员会的成员、各部门负责人、5S管理代表和其他对5S管理有较好认识的人。不要随意制定某人,或谁有空就由谁参与这项活动,那样是很不严肃的,会对活动带来不良影响。推进委员会在发问题票时,要依据问题票的管理编号进行登记。发行人在实用问题票时,要对每张为题票进行登录,以使发出去的问题票都有据可查。被职责的责任人在问题对策完毕后,应将问题票返还发行人,以便于对问题改善的情况进行确认和对活动的成果进行总结。

活动开展方式:问题票活动可以长期坚持开展,也可以采取“问题票活动月”等形式短期进行。

活动前的协调:活动开始前必须对参与人员和各部门负责人进行有效动员,动员工作一般以会议形式进行。

动员会的目的有:让各部门负责人有一个开放的心态;具体说明活动的方法、活动计划以及回收问题票的进度要求;约定活动目标。

四、发生源对测活动

百赢彩票官网主要用于清扫活动,其实施点有:识别发生源的难点问题。实施计划提出和对策实施。

当问题票活动实施期间推行一段时间后,绝大多数的问题都能得到有效解决,但是还有少量的难点问题和发生源一时得不到解决。针对这些难点问题、慢性问题以及发生源,有必要进行有计划的对策活动,这就是发生源活动。

五、白手套作战

在5S管理清扫阶段,为了检验清扫的效果,特此采用白手套作战。

1、白手套作战法即利用干净的白手套对生产现场的机器设备、物品、物料架、卫生死角等进行全面的触摸,通过白手套的脏污程度或使用白手套的数量来验证清洁的程度和清扫的效果;

百赢彩票官网2、清扫和清洁是5S管理的重要内容,白手套作战法能更直观、更有效地检验清扫效果和清洁度保持情况,提高5S管理推行的效率和质量。

3、实施步骤:

(1)检查人员戴上干净的白手套,对检查区域进行全面触摸,白手套被弄脏表示清扫、清洁程度不够,区域责任人要进行再次清扫与清洁;

(2)每一副白手套完全被弄脏后更换新的白手套,持续触摸直到有一双白手套触摸不到脏污为止;

(3)检查人员检查完后将弄脏的白手套数量进行清点,白手套弄得越脏或弄脏的白手套数量越多,表示清扫、清洁程度越差,反之亦然。

六、油漆作战

油漆作战主要适用于清扫活动。其实施要点是彻底清扫、修理修复、全面油漆,以创造清新宜人的工作场所,使老旧的场所、设备、用具等恢复如新,给员工以信心。

在清扫阶段,通常的做法是搞一次彻底的清扫,把看得见和看不见的地方都清扫干净。但是,仅仅做到了这一点还是不够的,原因是:一般情况下,5S不好的管理现场经常会出现各类设施破旧、设备表面锈迹斑斑,地面、墙面油漆经常脱落等问题。单纯的扫除并不能解决这类问题,其结果是,由于看不到令人信服的效果,员工对5S管理活动的参与热情将不能很好的保持。

经验告诉我们,在需要修理、修复的问题项目中又有多数的问题是老化和年久失修的地面、墙面、门窗、天花、机器设备表面以及其他物品的损毁现象。解决这类问题的最好办法就是实施“油漆作战”,通过自主刷油漆,彻底改变现场的面貌。

七、红牌作战

所谓红牌作战,指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌,让大家一眼就能看明白,从而积极去改善,达到整理、整顿的目的。

红牌的作用

1、使必需品和非必需品一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。

2、红牌上有改善期限,便于查看。

3、引起责任部门的注意,及时清楚非必需品。

八、看板作战

红牌作战是为了让大家分清哪些是必需品,哪些是非必需品,并对非必需品进行处理。

看板作战是为了让大家明白对必需品的管理方法,以便使用时能马上拿到,做到寻找时间为零。

看板管理和红牌作战方法相辅相成,少了一个,5S管理的效果就要大打折扣。

 

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