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5S管理在施工企业设备管理中的应用

更新时间:2019-02-11 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

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5S现场管理培训公司概述:长期以来,建筑工程在我国各地都是拉动当地经济的火车头。在工程各阶段,所需机械设备繁多,但并非每种机械设备的使用率都很高,加上劳动力成本上升,以致于无效的设备管理加重了工程成本的浪费。而采用5S管理理念进行有效的设备管理,就可以做到既节省人力管理成本,又会减少购置、维修费用。

施工企业5S管理

施工企业5S管理

一、5S管理理念

5S是取整理(SEIRI)、整顿(SEITION)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、教养(SITSUKE)等各日语读音的第一个字母而形成的。

日本企业在进入量产规模、设备自动化时代后,针对产品质量的不稳定以及设备管理不当所造成的问题,其引进了美国的预防保养理念,该理念借鉴了医学上的预防思想,认为预防医学可以预防人类生病,而预防保养则可使机械设备不发生故障,进而延长使用年限,即设备故障要防患于未然。5S管理理念是基于此理念的具体化,结合设备管理,其有基本的八大要点,即:自主保养、个别改善、计划保养、运转保养技能、质量管理、管理与间接部门的效率化、安全、卫生,这些要点具有密切的联系,且要求公司的高级管理人员到一线进行管理。

二、5S管理理念在施工企业设备管理现场的应用

百赢彩票官网1、从公司经营阶层到第一线的作业人员,应全员参加5S管理

现场管理的目的是通过合理有效的计划、组织、协调和控制各个方面的资源,以达到自身从生产部门扩展到开发、营业、管理等所有部门,其中会涉及企业内部的各种人、财、物、信息的管理,综合性非常强。以往人们总是忽视5S管理中的最后一条,即教养,它要求全体员工身体力行,并遵守整理、整顿、清扫及清洁的规范与信念,学习正确的礼仪与态度,确实遵守职场中的规范,有规律的进行相关作业事项。管理人员还要具有多方面的综合素质以联合各部门参与,只有全员参与5S管理,才能自上而下进行贯彻,只有都认清企业现场管理的重要性,才能取得成效。

百赢彩票官网2、在现地、现物架构下“零灾害”“零不良”“零故障”

要做到更有效的实现企业的生产经营目的,就必须加强现场5S管理,因为如果现场5S管理混乱,就难以全面满足消费者的需求。施工企业应以生产系统全体寿命周期为对象,并将所有损失事先进行预防,并通过工时分析法、流程分析法、WBS结构分析法罗列业务明细,从中发现问题点,通过删除、合并、重组、简化方法,改善设备管理流程。

3、以建立追求效率化的极限为目标,改善企业的经营理念

现场管理是动态变化的,且现场环境、突发情况随时发生随时变化,这就要求相关人员要根据变化随时调整,将企业的各种资源进行相互结合,并根据变化及时调整,以适应企业长期发展的需要。在经营理念中的基本方针及中长期的经营计划中,要明确标示出5S管理理念的存在,在年度目标中应编列5S管理的年度目标,以作为方针、目标管理的一环来推动5S管理理念落实。在各组织层级中,应明确未来计划,设定具有现代化的思想、重点、实施项目的目标,并获得公司的共识,决定这个时间点的5S管理的指针与目标,如:短暂停机次数要降低几次、每月故障件数降低在几件以下、设备效率提升至多少百分比以上等。

4、建立大型机械设备的专属管理制度

建立大型机械设备管理体制自主保养部分可区分为5个步骤,即:初期清扫、业务盘点、改善对策、制定标准、自主管理。从最初的设备动机审查,进行初期清扫,经过开始到活动结束时制定暂行标准,并通过进阶诊断后进入下一步骤的效果审查,从现有业务面着手,逐一列出记录,并进入下一步骤完成改善,针对现有不良故障较多的设备进行个别改善,制订自主保养计划,活动所衍生的设备改善、作业改善、污染发生源和困难部位的对策、改良保养等改善数据,要回馈到现场人员的改变阶段,以期设备保养更为容易。

 

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